Социальная политика бизнеса меняет облик: практика обычной благотворительности в России постепенно уступает место продуманной стратегии корпоративной социальной ответственности. Почему происходит этот переход, и какой результат он приносит компаниям и обществу – разбирались на примере российской трубной отрасли, успешно реализующей принципы системного социального преобразования.
Понятия корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций сегодня все чаще встречаются в российской бизнес-среде, тогда как еще пятнадцать лет назад социальная политика большинства компаний, в лучшем случае, ограничивалась разовыми благотворительными мероприятиями. Сегодня же подходы к социальной ответственности пересматриваются в сторону более продуманных и системных на фоне стремления бизнеса повысить эффективность социально-ориентированных действий как для общества, так и для самого себя.
Особенно этот переход заметен в сегменте крупного бизнеса, который в силу собственных возможностей оказывает большее влияние на общество и добровольно развивает образовательные проекты и проекты социальной поддержки персонала, инвестирует в промышленную безопасность и охрану окружающей среды, а также содействует социально-экономическому развитию регионов присутствия.
При поиске ответов на вопрос, почему все большее внимание бизнес уделяет корпоративной социальной ответственности и продуманным социальным инвестициям, целесообразно обратиться к примерам.
Одними из пионеров политики социальных инвестиций в российской бизнес-среде можно назвать трубные компании: за последние 15 лет крупнейшие из них, АО «Объединенная металлургическая компания», ПАО «Трубная металлургическая компания» и Группа ЧТПЗ, и инвестировали около 470 млрд руб. в реорганизацию всей отрасли, и, в том числе, часть этих средств — в стратегические социальные проекты. Например, АО «ОМК» инвестирует в социальную сферу 1 млн руб. с каждых 5 тыс. тонн произведенной продукции — в 2011-2017 гг. сумма этих инвестиций составила более 3,5 млрд руб.
«Российская трубная промышленность в своем развитии ориентируется на лучший мировой опыт и для нее очевиден тот факт, что успех на рынке во многом зависит от объема инвестиций в социальную сферу. Продуманная и последовательно реализуемая стратегия корпоративной социальной ответственности не только приносит реальную пользу обществу, она действительно решает, в отличие от разовых благотворительных акций, глубинные проблемы, а также позволяет сформировать положительный имидж предприятия, а, значит, способствует расширению клиентской базы, привлечению инвестиций, делает более конструктивным диалог с государственными структурами, усиливает рейтинговые позиции на рынках – иными словами, способствует устойчивому развитию бизнеса», — комментирует Игорь Малышев, директор Фонда развития трубной промышленности (ФРТП).
Например, доступность и открытость всей существенной информации о деятельности компании – необходимый аспект корпоративной социальной ответственности — помогает значительно снизить риски при принятии инвесторами инвестиционных решений, отметил Игорь Малышев. Подтверждение тому один из последних опросов международного рейтингового агентства Standard & Poor’s, который показал, что для 80% инвесторов качество корпоративного управления является одним из основных факторов принятия инвестиционных решений.
Направления социальных инвестиций отрасли определились теми социальными проблемами, с которыми ей приходится сталкиваться, и которые характерны для металлургии в целом. В частности, высокая концентрация физического и финансового капитала в городах присутствия производственных предприятий компаний определяет возникновение моногородов и региональных субъектов со слабо диверсифицированным производством, в результате чего локальные сообщества становятся уязвимыми. Кроме того, экологическая обстановка в таких городах также определяет потребность в дополнительных инвестициях в социальную сферу, а регионы, в которых работают предприятия, различаются как в плане экономического развития, так и в плане социальных приоритетов.
В результате, главными направлениями корпоративной социальной политики трубной отрасли стали развитие трудового потенциала работников, создание безопасных условий труда, развитие местных сообществ, проведение природоохранных мероприятий и внедрение практики ресурсосбережения. При этом работа по этим направлениям строилась на пяти главных принципах корпоративной социальной ответственности: системности (то есть на основе долгосрочной стратегии), выборе эффективных инструментов, выборе профессиональных партнеров, грамотном PR и комплексной оценке результатов инициатив.
Результатом же этих стратегически продуманных и выверенных усилий стало достижение в регионах присутствия компаний равновесного состояния экологической, экономической и социальной системы, иными словами, достижение компромисса между интересами акционеров, менеджеров, работников и потребителей, получением прибыли и защитой окружающей среды, рентабельностью и социальной справедливостью и, конечно, существенный вклад в развитие общества.
ОМК: социальный и деловой потенциал регионов
Инвестиции в социальный капитал — основной вектор корпоративной социальной политики АО «ОМК». Компания сосредоточилась на поддержке локальных сообществ и устойчивом развитии территорий присутствия: городов Выкса (Нижегородская область), Чусовой (Пермский край), Челябинск (Челябинская область), Альметьевск (республика Татарстан) и Благовещенск (республика Башкортостан).
Основные направления — помощь социально незащищенным группам населения, детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, молодежи и пожилым людям в регионах присутствия, поддержка образовательных программ и учреждений, проведение донорских акций, возрождение объектов культурного, наследия, популяризация культуры и современного искусства.
«Компания целенаправленно развивает механизмы многостороннего сотрудничества с учетом гуманитарных принципов корпоративной благотворительности. Благодаря этой работе ОМК решает конкретные социальные проблемы региона и наращивает его деловой и социальный потенциал», — поясняет Ольга Миронова, руководитель направления по корпоративной социальной ответственности. На реализацию социальных и благотворительных проектов только в 2016 году ОМК направила 825 млн руб.
В частности, ОМК реализует грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство», реализует программу по социальному предпринимательству «Начни свое дело» в Благовещенске и Чусовом. Одним из инструментов компании здесь выступает корпоративное волонтерство: ежегодно на всех предприятиях ОМК проходят экологические акции по благоустройству территории, помощи пожилым людям и ветеранам, социально незащищенным слоям населения, ежеквартальные донорские акции.
«Оценка эффективности поддерживаемых проектов – краеугольный камень нашей работы. Проанализировав социальные инвестиции компании в 2011-2014 гг., мы решили дополнить традиционные инструменты благотворительности, основанные на адресной помощи и шефстве, социальным партнерством, системной благотворительностью и вовлечением местных сообществ и наших сотрудников в реализацию проектов на территориях присутствия», — объясняет Ольга Миронова.
В конкурсе «ОМК-партнерство» могут принять участие как сотрудники предприятий ОМК, так и некоммерческие организации, а также государственные и муниципальные учреждения из регионов присутствия компании. Только в 2017 году на третий конкурс «ОМК-партнерство» поступило 233 заявки: 64 проекта от сотрудников ОМК и 169 от некоммерческих организаций из всех регионов присутствия предприятий компании. По решению экспертного совета конкурса финансовую поддержку от компании получат 78 проектов: 46 — от организаций и 32 — от волонтеров. На их осуществление в 2017 году ОМК направит 9,3 млн рублей.
Несколько примеров проектов-победителей третьего конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство»:
- «Семейные бригады при социальном обслуживании граждан на дому» (г. Благовещенск, Республика Башкортостан): помощь маломобильным, пожилым, ветеранам, людям с ограниченными возможностями, проживающим в частном секторе г. Благовещенска. Нуждающимся будет оказана помощь в уборке дома, колке дров, доставке воды, очистке участка от снега, мелком ремонте.
- «Выксунские ритмы» (г. Выкса, Нижегородская область)
Проект направлен на развитие инженерного мышления учащихся и их профориентацию. В его рамках будет организован конкурс детских инженерных проектов по робототехнике, конструированию и моделированию «Выксунский РИТМЫ»: Роботизированные Инновационные Технические Модели. - «Крошкин дом» (г. Чусовой, Пермский край)
На базе городского Психологического центра в 2017 году была создана Служба ранней помощи, целью которой является ранняя диагностика и коррекция отклонений в развитии детей младенческого и раннего возраста. Проект «Крошкин дом» позволит оснастить Службу методико-диагностическим материалом и необходимым реабилитационным оборудованием, что позволит маленьким детям получать необходимую помощь в полном объеме. Свыше 50 семей, имеющих малышей с ограниченными возможностями здоровья, смогут получить диагностическую и реабилитационную помощь в «Крошкином доме».
Конкурс «ОМК-Партнерство» был отмечен премьер-министром Республики Башкортостан как «образец системной благотворительности», а также занял первое место в проекте «Лидеры корпоративной благотворительности», который ежегодно проводят Форум доноров, PwC и газета «Ведомости» в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию инфраструктуры деятельности некоммерческих организаций, благотворительности и добровольчества в регионе присутствия компании». Благодаря конкурсу «ОМК-Партнерство» ОМК стала обладателем премии Общественной палаты РФ «Я – Гражданин!» в номинации «Социально ответственный бизнес».
Кроме того, в ОМК разработана целая программа развития корпоративного волонтерства, среди задач которого — поддержка социально уязвимых групп населения, распространение лучших волонтерских практик, увеличение числа добровольцев и вовлечение партнеров, клиентов и граждан в реализацию благотворительных проектов.
«Корпоративное волонтерство имеет большое значение для ОМК. Благодаря волонтерским акциям мы передаем бизнес-навыки некоммерческим организациям и жителям регионов присутствия, — комментирует Ольга Миронова. — Добровольчество способствует созданию и распространению механизмов долгосрочного партнерства с некоммерческими организациями и муниципальными учреждениями, улучшению качества жизни местного сообщества и решению социальных вопросов в регионах присутствия».
Вместе с тем добровольчество сотрудников решает и социальные задачи внутри компании – это прекрасная возможность для самореализации сотрудников, получения общественного признания и приобретения полезных навыков. Участие в волонтерских акциях позволяет укрепить командный дух, адаптировать новых сотрудников и выражать свою гражданскую позицию.
В 2016 и 2017 гг. деятельность ОМК по развитию корпоративного волонтерства была не раз отмечена в рамках различных премий. Это знак общественного признания «Доброволец России 2016» в номинации «Социально-ответственный бизнес-партнер в реализации добровольческих инициатив», призовые места во Всероссийском конкурсе проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» в номинации «Вклад в развитие корпоративного волонтерства». Компания была также отмечена за достижения в области системной благотворительности и вовлечения представителей местной власти, сотрудников, некоммерческих организаций и жителей регионов присутствия в реализацию целей в области устойчивого развития.
Весомый вклад в социальную политику ОМК вносит деятельность благотворительного фонда «ОМК-Участие» — некоммерческой организации, созданной по инициативе руководства и сотрудников компании. Фонд занимается адресной помощью семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, и реализацией социальных проектов в регионах присутствия ОМК. В целом, за период 2009-2016 гг. фонд «ОМК-участие» оказал адресную помощь более чем 1000 семей. Общий объем помощи при этом превысил 36 млн руб. Так, фонд сотрудничает с НИИ детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина, закупая для него медицинское оборудование и расходные материалы и проводя благотворительные акции для маленьких пациентов онкоцентра. Фонд патронирует сайт «Детская онкология. РФ» и сотрудничает с Российским обществом детских онкологов. Кроме того, «ОМК-участие» проводит образовательные семинары для учителей, психологов и социальных педагогов Выксунского района, работающих с инвалидами. С целью сформировать систему комплексной реабилитации и интеграции в общество людей с ограниченными возможностями здоровья фонд осуществляет проект «Выкса – город равных возможностей», отмеченный в числе лучших социальных и благотворительных практик всероссийского конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности – 2013».
Вместе с тем фонд стал инициатором фестиваля городской культуры «АРТ-Овраг», который проводит с 2011 года совместно с ОМК, Выксунским металлургическим заводом и администрацией города Выкса. На три дня городской парк и улицы Выксы превращаются в фестивальную площадку, представляющую разные виды современного искусства.
«Системный подход в социальной политике повлиял на рост гражданской активности среди жителей и сотрудников компании, — говорит Ольга Миронова, — способствовал появлению новых рабочих мест, которые были созданы в рамках программы по социальному предпринимательству «Начни свое дело», открытию новых НКО, оказывающих помощь социально уязвимым группам населения в городах присутствия ОМК, созданию новых услуг и сервисов для детей с ограниченными возможностями, пожилых и ветеранов. Некоммерческие организации, поддержанные в рамках конкурса «ОМК-Партнерство», стали победителями президентских грантов в 2016-2017 гг., и привлекли федеральные средства на свои социальные проекты. А выстраивание устойчивого партнерства бизнес-власть и общество способствовало снижению социальной напряженности в регионах присутствия ОМК».
ТМК: чистый воздух и безопасный труд
Ключевые направления социальной политики ТМК – управление воздействием на окружающую среду и формирование благоприятных условий труда и жизни работников предприятий.
Еще в 2002 году, одной из первых в отечественной металлургии, ТМК развернула масштабную экологическую программу. Тогда, недавно основанная компания, помимо прочих активов, объединила под своим началом четыре крупнейших и по совместительству старейших металлургических предприятия России: Волжский, Северский, Синарский трубные заводы, а также Таганрогский металлургический завод. Вместе с необходимостью вывода этих предприятий на уровень рентабельности, компания столкнулась с масштабными экологическими проблемами: устаревшие производственное оборудование и организация производств не только влияли на качество конечного продукта, но и влияли на экологическую обстановку в регионах.
Решением проблемы стало создание экологически сбалансированной долгосрочной стратегии, основой которой стали модернизация производства, рациональное водопотребление, строительство систем очистки воздуха и совершенствование системы работы с отходами.
В результате, только за последние десять лет компания вложила в это направление 6,5 млрд руб., из них львиная доля – 5,9 млрд руб. – освоена ее российскими предприятиями, где было реализовано 140 природоохранных мероприятий из более чем двухсот.
В первую очередь, ТМК коренным образом обновила сталеплавильное и трубопрокатное производство на всех заводах российского дивизиона, заменив мартеновское производство и сделав выбор в пользу внедрения наилучших современных технологий и оборудования с высокими экономическими и экологическими показателями.
Снижает компания нагрузку на окружающую среду также с помощью технологических решений, направленных на охрану водных объектов, воздуха, земель, а также на рациональное использование природных и энергетических ресурсов. В результате системной работы по управлению воздействием на водные объекты в 2016 году по сравнению с 2015 годом компания на 3% сократила объем общего водопотребления, на 4% снизила забор воды из поверхностных водных объектов, на 2,9% снизила объем сточных вод.
Значительных успехов ТМК добилась и в сфере охраны труда: в 2016 году компания заявила о 100%-ном выполнении плана по снижению уровня травматизма на производстве благодаря утвержденной годом ранее корпоративной политики в области охраны труда и промышленной безопасности, направленной на снижение рисков, уровня травматизма и внедрение практики безопасного производства.
Среди прочих мер, на предприятиях ТМК своевременно, согласно требованиям нормативных документов, проводятся экспертизы промышленной безопасности на опасных производственных объектах (технические условия, здания и сооружения), внедрена система организации работы 5S+1, согласно которой рабочее место должно быть не только рациональным и эффективным, но и безопасным, а также принята программа по информированию, освещению и продвижению темы охраны труда.
Результатом проведенной системной работы стало снижение общего уровня травматизма на предприятиях компании. Показательна здесь победа Синарского трубного завода ТМК во Всероссийском конкурсе «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность-2016» в номинации «За достижения в области охраны труда и здоровья работников».
Вместе с тем ТМК стремится содействовать социально-экономическому развитию регионов присутствия своих предприятий, оказывая поддержку образовательным и культурным учреждениям городов и районов присутствия, содействует развитию массового спорта, вносит существенный вклад в развитие социальной, инженерной и транспортной инфраструктур.
В Уральском регионе компания реализует свои благотворительные проекты, такие как адресная помощь, именные проекты, грантовые конкурсы, корпоративное гражданство, через профессиональный благотворительный фонд «Синара».
Например, при участии благотворительного фонда «Синара» только в 2016 году ТМК оказала финансовую помощь 81 некоммерческой организации, 19 из них – через систему грантовых конкурсов, а также организовала открытый конкурс социальных программ «12 гражданских инициатив УрФО», направленный на решение социальных проблем и укрепление общественной стабильности в регионе.
С 2015 года ТМК активно развивает проект «Повседневная благотворительность» по оказанию помощи детям, находящимся на лечении в онкологическом центре Областной детской клинической больницы №1, г. Екатеринбург. В 2016 году около 1000 сотрудников заводов ТМК в поддержали проект, приняв участие в забегах на короткие дистанции «Бежим с добром», велопробеге и играх. В рамках проекта в прошлом году было собрано почти 6 млн руб.
Каждый из заводов ТМК также реализует свои социальные проекты.
На «Волжском трубном заводе» активно развивается волонтерское движение среди молодежи. Совет молодых трубников завода оказывает помощь воспитанникам Волжского Дома малютки, Центра реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностями «Надежда», детского сада «Черемушка» для слабовидящих детей, а также ветеранам Великой Отечественной войны.
Таганрогский металлургический завод уже в течение 20 лет ежегодно проводит акцию «Марафон добра»: в 2016 году работники собрали и передали средства 39 семьям металлургов, воспитывающим детей-инвалидов. Кроме того, завод оказывает шефскую помощь Детскому дому, Дому ребенка и шести общеобразовательным школам, поддерживает ветеранов.
Северский трубный завод традиционно уделяет большое внимание патриотическому воспитанию молодежи. Например, в 2016 году предприятие организовало общегородскую премьеру видеоспектакля «Блиндаж», познакомившего школьников с судьбами полевчан – участников Великой Отечественной войны. Завод также активно развивает уникальный музейный комплекс «Северская домна», расположенный на территории предприятия. Самыми яркими событиями 2016 года в Полевском благодаря заводу стали фестиваль «Весна духовная», который проходит в старой домне, и дебют музея предприятия во всероссийском проекте «Ночь музеев», когда 2 500 горожан впервые присоединились к необычной и познавательной акции.
«Синарский трубный завод» делает акцент на поддержке культурных инициатив и создании условий для внедрения современных форм обучения в образовательных учреждениях. Среди инициатив предприятия в 2016 году ремонт городского выставочного зала и краеведческого музея им. И. Я. Стяжкина, оборудование классов робототехники в Центре дополнительного образования и издание сборника стихов юных каменцев в рамках молодежного творческого проекта «Лит-Арт», общегородской праздник для детей и юношества «Дорога детства — дорога будущего «Синары», открытый конкурс по спортивным бальным танцам «Кубок Синара-2016».
Орский машиностроительный завод, входящий в дивизион «ТМК Нефтегазсервис», традиционно накануне Нового года закупает подарки малообеспеченным, многодетным семьям Октябрьского района г. Орска, оказывает помощь ветеранам труда, участникам ВОВ в ремонте квартир и лечении. Кроме того, завод помог в восстановлении районных опорных пунктов общественного порядка.
Содействуя развитию спорта, ТМК оказывает спонсорскую поддержку Российской Федерации прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья, Фонду поддержки олимпийцев России, Ассоциации мини-футбола России, а также ряду профессиональных спортивных клубов в регионах присутствия, в числе которых футбольный клуб «Урал» (г. Екатеринбург), выступающий в премьер-лиге чемпионата России, двукратный чемпион России мини-футбольный клуб «Синара» (г. Екатеринбург), двенадцатикратный чемпион России женский гандбольный клуб «Динамо-Синара» (г. Волгоград), теннисный клуб «ТМК-ТАГМЕТ» (г. Таганрог).
В результате, добровольческая деятельность корпоративных команд волонтеров уральских заводов ТМК была отмечена журналом «Эксперт-Урал» и международной сетью аудиторско-консалтинговых фирм PwC. В рамках премии «На пике формы» ТМК названа лучшей в номинации «Рука друга». Эксперты премии оценивали корпоративные программы волонтерства и лучшие практики добровольческой деятельности компаний Большого Урала.
В 2016 году некоммерческое партнерство «Форум доноров», деловая газета «Ведомости» и международная сеть аудиторско-консалтинговых фирм PwC вручили ТМК специальный приз «За эффективное управление благотворительной деятельностью».
ЧТПЗ: искусство и спорт
Группа ЧТПЗ традиционно реализует в регионах присутствия своих предприятий принципы системной социальной политики, неотъемлемая часть которой — целевые и адресные благотворительные программы, направленные на поддержку и развитие театрального, музыкального и киноискусства, художественного искусства, спорта, в том числе — поддержку талантливой молодежи, заслуженных деятелей культуры и искусства, защиту материнства и детства.
Так, среди крупных благотворительных проектов Группы ЧТПЗ – ежегодный детский благотворительный фестиваль «Снежность», который традиционно проходит в декабре в Челябинской и Свердловской областях, а также в республике Татарстан. Фестиваль призван приобщить социально незащищенных детей (в первую очередь, из детских домов, домов ребенка, школ-интернатов) к миру искусства, красоте, гармонии, подарить частичку тепла, внимание и заботу взрослых. Для воплощения этой идеи компания организует выступления лучших театральных и цирковых коллективов России.
Впервые этот фестиваль компания провела в 2003 году в Челябинске, Первоуральск стал городом-спутником фестиваля с 2006 года, а с 2011 года к фестивалю присоединился Альметьевск, где расположен входящий в нефтесервисный дивизион Группы ЧТПЗ завод «Алнас», а с 2017 года – г.Озерск Челябинской области. С 2003 по 2016 гг. фестиваль посетили более 160 000 детей из регионов присутствия Группы ЧТПЗ.
Проект нашел всестороннюю поддержку Правительства Челябинской и Свердловской областей, Республики Татарстан: региональные власти оценивают фестиваль «Снежность» как беспрецедентный пример культурно-просветительской работы с подрастающим поколением.
Так, традиционно в рамках фестиваля проходят театральные благотворительные представления, а наряду с основной программой проводятся творческие встречи с деятелями культуры, пресс-конференции, мастер-классы по драматургии, режиссуре и сценографии для студентов театральных вузов.
Социальную значимость проекта усилило открытие в Челябинске в 2017 году Детской школы мюзикла под руководством заслуженного артиста РФ Бориса Каплуна по инициативе Попечительского совета Челябинского театра оперы и балета им. М. И. Глинки, куда входят акционеры Группы ЧТПЗ Андрей Комаров и Александр Федоров.
Группа ЧТПЗ также реализует в регионах своего присутствия программу по поддержке спорта. В частности, Первоуральский новотрубный завод совместно с администрацией городского округа Первоуральск и хоккейным клубом «Уральский трубник» инициировал и реализует в городе программу поддержки и развития детского дворового спорта. Ее цель — массовое вовлечение детей в занятия спортом, пропаганда здорового образа жизни, повышение качества спортивной подготовки юных первоуральцев и обеспечение достойного выступления спортсменов Первоуральска на областных, российских и международных соревнованиях.
В ходе реализации программы в городе создано 14 дворовых клубов по хоккею с мячом, в которых занимается более 600 детей разных возрастов. Для тренировок юных спортсменов за счет средств компании построены три новых всесезонных корта, оборудованных раздевалками. Закуплен инвентарь, обмундирование и индивидуальная форма для каждого дворового клуба. Проводятся систематические тренировки, как по хоккею, так и по общей физической подготовке, соревнования и первенства. В 2016 году благодаря финансовой поддержке Группы ЧТПЗ открыты детские спортивные многофункциональные корты в г. Озёрске. Инфраструктурой площадок ежегодно пользоваться смогут более 1500 спортсменов. На протяжении многих лет ЧТПЗ оказывается помощь хоккейным клубам «Уральский трубник» (Первоуральск) и «Трактор» (Челябинск).
Еще одно приоритетное направление социальных инвестиций Группы ЧТПЗ – охрана здоровья сотрудников предприятий. Так, на Челябинском трубопрокатном и Первоуральском новотрубном заводах реализуется программа добровольного медицинского страхования, гарантирующая работникам поликлиническое и санаторно-реабилитационное обслуживание, экстренную и плановую стационарную помощь. Бюджет корпоративной программы ДМС составляет около 80 млн рублей в год. Количество застрахованных сотрудников компании — более 12 тыс. человек.
Для эффективной реализации программы и оперативного оказания качественных медицинских услуг на предприятиях действуют цеховые здравпункты. В 2006 году в Челябинске, на берегу озера Смолино, открыт оснащенный современным лечебно-диагностическим оборудованием Медицинский центр ЧТПЗ, а в 2007-м начал работу его филиал в Первоуральске.
Вместе с тем частью бизнес-стратегии и стратегии корпоративной социальной ответственности Группы ЧТПЗ выступает комплексная программа защиты окружающей среды. На заводах компании введена и поддерживается система экологического менеджмента. Челябинский трубопрокатный завод в 2004 году одним из первых в металлургической отрасли страны сертифицирован по международному экологическому стандарту ISO 14001, Первоуральский новотрубный — с 2009 года. Аудиторы ежегодно высоко оценивают технологические процессы и производственную систему Группы ЧТПЗ «Белая металлургия», отмечая экологичность производства и трудовую дисциплину сотрудников. Сертификация по международным стандартам – свидетельство стабильности работы и надежности выпускаемой продукции предприятий Группы ЧТПЗ.
Особенностью системы экологического менеджмента ЧТПЗ является комплексный подход к обеспечению экологической безопасности на всех этапах – от проектирования и модернизации цеха до выпуска продукции. При этом компания уделяет первостепенное внимание развитию экологических программ и снижению возможного негативного влияния на окружающую среду как на производственной площадке, так и прилегающей к заводу территории.
Компания первой в мире показала, что металлургия может быть белой, не только с точки зрения организации производственного процесса, но и в области его экологической составляющей. На новых производствах – «Высота 239», «ЭТЕРНО», Финишный центр, «Железный Озон 32» — внедрены самые прогрессивные решения, соответствующие мировым экологическим стандартам. Так, электросталеплавильный комплекс «Железный Озон 32» оснащен экологическим оборудованием нового поколения общей стоимостью 1 млрд рублей. Модернизируя действующие и запуская новые цехи, компания планомерно выводит из эксплуатации устаревшие производства. За последние несколько лет ЧТПЗ вывел из эксплуатации мартеновский и литейный цехи, цех печной сварки труб. Кроме того, ЧТПЗ построил два новых участка по производству керамического флюса (взамен плавленого). Преимущество керамического производства, прежде всего, в том, что оно полностью исключает негативное воздействие на экологию.